赣州ISO9000认（rèn）证-管理评审之（zhī）执行培训

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赣州（zhōu）ISO9000认证-管理评审（shěn）之执行培训

所属分类：ISO9001认证（zhèng）咨询（xún）
点击次（cì）数：
发布日期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

为了结合年终总结（茶话会）顺利进（jìn）行，会（huì）上（shàng）要求各职能部门做总结报告。与领导（dǎo）沟通后后先对各事业（yè）部（bù）职（zhí）能部门提交报告进（jìn）行一次会议评审，评估报告内容的（de）相关总结工作。因（yīn）公司有三个（gè）事（shì）业部和总部公共部门，职能部门多，所以对各事业部门进行一次会议评审，总共进行了四次管理（lǐ）评（píng）审（shěn）会议（yì）。偶（ǒu）作为主持人，在会议（yì）开始前对管理评（píng）审（shěn）会议纪律要求作为以（yǐ）下说明：

流（liú）程：签到→纪律要求宣读→进入主题

1、会议要（yào）求（qiú）人员必需准时参加（jiā），做（zuò）好《培训/会议签到表》签到（dào）记录。

2、为了（le）尊重他人，会议、培训（xùn）期间手（shǒu）机需要调整为（wéi）振动（dòng）、静音或（huò）关机状（zhuàng）态。

3、会议中（zhōng）不可随（suí）便走（zǒu）动、大（dà）声说话等影响课堂（táng）纪律（lǜ）。

4、有紧急事项需要亲自处理的，需要征（zhēng）求会（huì）议主持人同（tóng）意后才可以离开。

在（zài）各事业部管理（lǐ）评审会议（yì）中，每次管理评（píng）审会议都（dōu）重（chóng）复说了（le）下内容作为及时（shí）培训基本知识（shí）：

ISO9001质量管理体系概括：

标准第四-------第八章（zhāng）概括---------通过质量管理体系（xì），明确（què）管理职（zhí）责，加强人员培训，对产品实现的过程进（jìn）行策划、实施、控制，通（tōng）过测量、分析、改进来达到顾客满意。

文（wén）件的价值：

ISO9000：2000 2.7.1

--文（wén）件形成本身并不是目的，是一项增值活动。表现文件随管理体系运作（zuò）环境变化而（ér）变化（huà），保持有效性。

---文件能沟通（tōng）意（yì）图，统一（yī）行动；

---文件可把（bǎ）各（gè）类经（jīng）验、教训沉淀成宝贵资源；

---文件可以重复性和可追（zhuī）溯性；

---提供（gòng）客（kè）观证（zhèng）据，提供培训等。

…………………

中（zhōng）小企（qǐ）业推行ISO9000的现状：
领导层：
说起来（lái）重（chóng）视，做起来不重视（shì）（质量方（fāng）针政策：“科学管理、质（zhì）量为（wéi）一、…..”）

管理层：
只当（dāng）任务，未当工具（为了体（tǐ）系而做体系（xì），应付客人、认（rèn）证审核、应付领导层任务...）
执行层：
要（yào）我做，而不是我要做（形式主义.......）
............总结：通常是为了证书而（ér）进行，不是为了（le）企（qǐ）业管理水平提升…所以就（jiù）有“一紧二松三推倒四重来”。

ISO9000标准0.1总则（zé）：采（cǎi）用（yòng）质量管理体（tǐ）系应（yīng）该是组织（公司）的（de）一项战略性决（jué）策，而我（wǒ）们是做这个ISO9000体系的出（chū）点是为什么呢？值得在（zài）坐各位深思一下哦！