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我国现阶段有不少组织的基础薄(báo)弱、员工素质和管理水平不高(gāo),尤其是部分组织(zhī)的领导对(duì)质量意识淡(dàn)薄,一味的只追求速度、产(chǎn)值、而无(wú)心下功夫抓产品质量;甚至有(yǒu)的(de)组(zǔ)织明知产品有问题还仍然发货并(bìng)销售,一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)及乡镇组织还雇佣合同工不培训考(kǎo)核,以至(zhì)于所生(shēng)产(chǎn)的产品(pǐn)质量根(gēn)本无从保证。近年来一些(xiē)组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传(chuán)贯彻、认证带来不小的困难,同时(shí)也(yě)说明组(zǔ)织贯彻(chè)实施(shī)ISO9000 这项工作的必要性和紧迫性。
组织在申请认(rèn)证之前先要进(jìn)行以企业zui高(gāo)管理(lǐ)者为领导的贯标工作。如果组织质管水平不高或缺乏一定数量经过(guò)培训的内部(bù)审核人员,就须外聘(pìn)一家(jiā)认证咨询机构(gòu)进行技术咨询。咨(zī)询机构的工作程序包括体(tǐ)系诊(zhěn)断、体(tǐ)系设(shè)计、人员培训、文件编写(xiě)与(yǔ)实施、体系(xì)运(yùn)行与审(shěn)核、预审核几大步(bù)骤。组织贯(guàn)标完成后,要(yào)进行质量体系(xì)试(shì)运行,经试运行满足符合性(xìng)、有效性后可提出认证申请。
如果(guǒ)说咨(zī)询机构是“教(jiāo)练”,那么认证机构便是“考官(guān)”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求,独立(lì)、公正(zhèng)的(de)对申请组织的质量体(tǐ)系进行多方位(wèi)评价。咨询与认证机构(gòu)各司其(qí)职(zhí),不(bú)得联手、串通;组织可自愿选择那些经中国质量体(tǐ)系认证机(jī)构国家认可委员(yuán)会(CNARC)认可的认证机构(gòu)认证,这样(yàng)的认证结果方才(cái)有效。
认证申(shēn)请组织向(xiàng)其自(zì)愿选择的(de)某个体系认证机构提(tí)出申请,按(àn)机构(gòu)要求提交申请文件,包括(kuò)组织质量手册、程序文件、作业指导书(shū)等质量文(wén)件。组(zǔ)织应要求员(yuán)工掌(zhǎng)握质量体系文件中的要求并且要按文件(jiàn)中的要求来开展(zhǎn)工作,按质量手(shǒu)册运行至(zhì)少三个月后经内审合(hé)格(gé),体系认证机(jī)构根据组织(zhī)提交(jiāo)的申请文件,决定(dìng)是否受理申(shēn)请,并通知组织。按惯例,机(jī)构不能无故拒绝(jué)组织的申请。
从大的方(fāng)面讲,ISO9000和TQC都属于质(zhì)量管理要(yào)求,有相通(tōng)之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订过程(chéng)中曾借鉴和吸纳了许多国家的管理经(jīng)验,其中也包括日本的(de)“TQC”.不过,“ISO9000”是在这(zhè)些经验的基础上进行了高(gāo)度(dù)综合的提炼,用更概(gài)括(kuò)、更统一(yī)、更通用的(de)语言对之重(chóng)新规范和(hé)界(jiè)定后创制出的一套全新体系。应该说(shuō),“ISO9000”实际上是对“TQC”的(de)进一(yī)步标(biāo)准化,这(zhè)从更层次上包容和涵(hán)盖了(le)“TQC”的内(nèi)容。